Le concept et finalité des entreprises

1- Donner quelques définitions que connaissez sur l’entreprise.

2- Décrivez le système entreprise en indiquant ses caractères

3- Identifier les finalités de l’entreprise

1- Donner quelques définitions que connaissez sur l’entreprise.

1 « l’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de
biens et services destinés à être vendus sur un marché »

2ème « l’entreprise est un corps social ayant une fin économique : la production »

3ème « l’entreprise est une affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne

physique ou morale privée, unité économique de production »

4ème « une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés

facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour
la production ou la commercialisation de biens ou de services »

Décrivez le système entreprise en indiquant ses caractères

2..A. Un système ouvert
L’entreprise est composé de sous-systèmes qui échangent des flux d’informations, physiques
et financiers, elle ne procure à l’environnement les matières premières (Intrants ) et lui en
restitue après traitement les produits (Extrants)

B. Un système finalisé
L’entreprise poursuit des buts : profit, puissance pérennité…

C. Un système coordonné
Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets .
D. Un système hiérarchie
Elle se dole de structures d’exécution, de direction et de contrôle .
E. Un système vivant
L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît.

Identifier les finalités de l’entreprise

A. La notion de finalité
Les finalités, ou missions, de l’entreprise sont les raisons pour lesquelles elle est acceptée par
son environnement . Ce sont des buts plus durables que les objectifs, avec des échéances
imprécises.
Elles répondent à des questions du type du type « que voulons nous devenir ? » , « quelles
sont nos motivations ? » : les finalités contribuent à la cohésion de l’entreprise et elles
orientent les décisions stratégiques.

B. Les différents finalités

On retrouve au niveau des finalités les mêmes orientations que pour les objectifs : des finalités
économiques , des finalités humains et des finalités sociales.

1) Les finalités économiques
Sont de trois ordres :
- Produire et distribuer des biens et services, but commun à toutes les catégories
d’entreprises ,les entreprises industrielles, les entreprises agricole, etc.
produisent et commercialisent des biens, les entreprises commerciales
redistribuent las biens acquis auprès des producteurs, les entreprises de
services fournissent des services marchands ou non-marchands aux entreprises
ou aux consommateurs.
- Assurer la surire de l’entreprise et sa croissance excepté dans certains
entreprises qui sont crées pour une mission précise, temporaire .
- Produire un profit, préserver le patrimoine sont des buts majeurs, cette
recherche du profit distingue les entreprises privés marchands des entreprises
publiques et des associations .

2) Les finalités humains
Elles concernent aussi bien les ambitions des dirigeants (prestige par exemple ) que
l’épanouissement du personnel : bonnes conditions de travail, bien-être des salariés ,
participation au pouvoir de gestion, etc.…

3) Les finalités sociétales
Elles peuvent coexister avec les autres finalités dans la plupart des entreprises, mais pour
certains, elles constituent des finalités primordiales : le service public ou l’indépendance
nationale sont des finalités principales des entreprises publiques .

Les structures de l’entreprise

1- Que signifie un organigramme ?

2- Quels sont les facteurs déterminants le choix de la structure de l’entreprise ?

3- Quelle différence faites-vous entre une structure hiérarchique et une structure
fonctionnelle ?

4- citez les avantages et les inconvénients de la structure « staff and line ».

5- Quel est le rôle de l’ « Etat Major » ?

6- Identifiez de quel type de structure (hiérarchique, fonctionnelle ou mixte) il s’agit dans
les phrases suivantes.

a- Chaque employé relève d’un individu

b- On peut demander des conseils aux cadres et à des experts à l’extérieur de
l’entreprise, chacun dans sa spécialité.

c- L’employé se veut efficace en développant ses habiletés.

d- On favorise un style de gestion basé sur l’autorité.

e- Un poste est un mélange harmonieux de responsabilité et d’autorité.

f- Les taches de chaque employé sont clairement définies.

1- Que signifie un organigramme ?

L'organigramme est une représentation schématique des liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d'un organisme, d'un programme, etc.

2- Quels sont les facteurs déterminants le choix de la structure de l’entreprise ?

La taille :

valeur d' entreprise

La technologie :

il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa
structure. De la production à l’unité à la production de masse, à la production à la chaîne
doivent correspondre des structures différentes. En effet, à chaque niveau de complexité
technique correspond une structure distincte.

L’environnement :

l’environnement (facilité ou difficultés des prévisions, nombre de
concurrents, technologie fixe ou changeante, marché stable turbulent, administration efficace
ou non, …) influence fortement les types d’organisation adoptée par l’entreprise.

Quelle différence faites-vous entre une structure hiérarchique et une structure
fonctionnelle ?

Structure fonctionnelle :

elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et
de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que
dans son domaine de compétence.

Avantages :

spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences
.
Inconvénients :

possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de
dilution des responsabilités.

hiérarchique :

elle repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque
salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique.

Avantages :

simplicité du commandement, clarté et sécurité
.
Inconvénients :

cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur, bureaucratie

4- citez les avantages et les inconvénients de la structure « staff and line ».

Structure hiérarchico-fonctionnelle : staff and line

elle repose sur le principe d’unicité du commandement
et de la nécessité de recourir à des organes de conseil composés de spécialistes.
Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La
hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision.

On a alors 2 lignes :

- la ligne de commandement (directeurs opérationnels).
- la ligne de conseil (directeurs fonctionnels qui ne donnent pas d'ordre).
Cette structure s’appelle aussi « staff and line » (staff : conseille – line : pouvoir de décision).

Inconvénient :

risque de relations difficiles entre les opérationnels et les fonctionnels

Quel est le rôle de l’ « Etat Major

Sont un groupe de clients d'analyser et de manipuler les données et les rapports finaux sont ensuite soumis au Commandant suprême

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