diversification du produit,

La taille : généralement, l’évolution de l’organisation passe par une structure personnalisée

pour évoluer vers une structure fonctionnelle, centralisée. Ensuite avec la diversification du produit, on adopte une structure divisionnelle et pour retrouver une certaine flexibilité, on peut adopter une structure matricielle.
La technologie : il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa

structure. De la production à l’unité à la production de masse, à la production à la chaîne doivent correspondre des structures différentes. En effet, à chaque niveau de complexité technique correspond une structure distincte.
L’environnement : l’environnement (facilité ou difficultés des prévisions, nombre de
concurrents, technologie fixe ou changeante, marché stable turbulent, administration efficace
ou non, …) influence fortement les types d’organisation adoptée par l’entreprise.
Information des dirigeants : dans les pays en voix de développement, la

structure adoptée par l’entreprise est généralement très influencée par la
formation des dirigeants, leur degré d’ouverture sur le monde environnant et leur
capacité de prévision et d’organisation.