إطار إدارة العمليات والإنتاج

إطار إدارة العمليات والإنتاج

إطار إدارة العمليات والإنتاج
مفهوم إدارة العمليات والإنتاح

ü هي أنشطة تخطيط وتنظيم وتوجية وتكوين وتنمية الكفاءات والرقابة على جميع أنشطة النظام الإنتاجي .

ü هي أنشطة إتخاذ القرارات الخاصة بالتصميم والتخطيط والرقابة للعوامل المؤثرة في العمليات الإنتاجية ووسائل الرقابة على الجودة ... إلخ .

س : هل أنشطة المدير هي نفس أنشطة إدراة الإنتاج .

نعم حيث أن من أنشطة أي مدير تخطيط وتنظيم وتوجية ورقابة .

الإطار العام لأنشطة إدارة العمليات والإنتاج

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

أولاً : التخطيط
هو أنشطة تتعلق بالمستقبل وتعمل على صياغة الأهداف وتحديد الوسائل والإساليب التي سوف تستخدم لتحقيق هذه الأهداف .

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

س : ما هي أهم مجالات أنشطة تخطيط الإنتاج ؟

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

أولا ً التنبؤ : - هو محاولة التعرف على المستقبل وأحداثة ولكنة يختلف عن التنجيم والشعوذة ، حيث أنه تستخدم بعض الأدوات والأرقام من الماضي لمعرفة ما سيحدث في المستقبل تقريبا ً وليس حقيقا ً بناء على الأدوات الماضية من مبيعات .... إلخ من العوامل المشتخدمة .

ثانيا ً : - تخطيط المنتجات : - في مرحلة تخطيط المنتجات تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع إدارة التسويق على تحديد شكل وحجم ومواصفات المنتج المراد إتباعة .

ثالثا ً : - تخطيط الطاقة الإنتاجية : - هي إستخدام الطاقة المتنوعة لتسير وتسهيل امور الإنتاج ومن هذه الأنواع المتضمنة للطاقة الإنتاجية الآلات والمعدات ، العمالة .... الخ .

رابعا ً : - التنظيم الداخلي للتسهيلات الإنتاجية : - تصميم وترتيب وتنظيم داخل المصنع وذلك حفاظا ً على سير العمل ويؤدي إيضا ً إلى تخفيض تكلفة المناولة الداخلية ، تقليل الإختناقات ، زيادة الإنتاجية .

خامسا ً :- تخطيط جداول الإنتاج الرئيسية : -
وهنا يتم تحديد تشكيلة المنتجات والكميات المطلوب إنتاجها .

سادسا ً :- الجدولة والتحميل : - يتم تحديد بداية إنشطة الإنتاج وتواريخ التسليم المتوقعة وتخصيص المواد الإنتاجية المتوفرة مما يضمن تحقيق الأهداف المطلوبة وزيادة معدلات إستغلال الطاقة الإنتاجية

.
• ثانيا ً : التنظيم

هو من الأنشطة الإدارية التي يمكن من خلالها تحقيق الأهداف المخطط لها ومسئولية الأفراد والأجهزة الإنتاجية .

س : كيف يتم تنظيم إنشطة الإنتاج ؟

 تحليل ودراسة الأهداف والخطط الإنتاجية .
 تحديد الأنشطة اللازمة لتنفيذ الخطط الإنتاجية .
 تصنيف الأنشطة الإنتاجية في مجموعات متشابهة ومتكاملة .
 توزيع وظائف وأنشطة الإنتاج على الأقسام الغنتاجية .
 تحديد إختصاصات ومسئوليات الأقسام الأنتاجية .
 تفويض السلطات لتمكين الأفراد من القيام بالمهام المطلوبة منهم
 تحديد خطوات الإتصال الرأسية والأفية للأفراد وعمليات الإنتاج .
 وضع ضوابط العمل داخل جهاز الإنتاج والعمليات .
 وضع الهيكل التنظيمي وصياغة دليل التنظيم لجهاز الإنتاج والعمليات .

ثالثا ً : الرقابة على الإنتاج

س : ما هو مفهوم الرقابة ؟

الرقابة هي العمليات والأنشطة الإدارية التي تستهدف متابعة أنشطة المرؤسين للتأكد من تحقيق الأهداف المخططة وتصحيح أي إنحرافات .

س : كيف تتم الرقابة كوظيفة إدارية ؟

قياس الأداء الفعلي .
مقارنة الأداء الفعلي والمخطط .
تحليل أسباب الإنحراف وتحديد مسئوليات أجهزة الأفراد .
إتخاذ الإجراءات التصحيحية سواء بتصويب الأداء أو مراجعة المعايير .
الاداء ومجازاة المسئول عن ذلك .

س : ما هي مجالات الرقابة ؟

 الرقابة على الإنتاج .
 الرقابة على الجودة .
 الرقابة على المواد وإستخداماتها .
 الرقابة على المخزون .

س : كيف يتم إتخاذ القرارات الإنتاجية ؟

1- تحديد المشكلة . تحديد المشكلة هو نصف الحل
2- تحديد الأهداف والمعايير .
3- تطوير الحلول البديلة .
4- تقييم بدائل الحلول ..
5- إختيار البديل المناسب وأخذ القرار .
6- وضع خطة تنفيذ القرار .
7- التنفيذ والمتابعة .
8- تقييم نتائج التنفيذ .

س : ما هو الفرق بين العرض والظاهرة ؟

العرض : هو الشئ الخارجي الذي يشير إلى عدم التوازن أو امر طبيعي مثل إرتفاع في درجات الحرارة المفاجئة .
الظاهرة : هي زيادة إستمرار العرض لفترات طويلة .

س : كيف يتم إختيار البديل المناسب وما هي العوامل التي تساعد على ذلك ؟

- الدوافع الشخصية .
- الخبرة السابقة والتعليم والتربية .
- العواطف والإتباطات الشخصية الأسرية .
- الثقافة والضغوط الإجتماعية .
- المناخ السياسي والإقتصادي .
- الضغوط والتدخلات الحكومية .

س : كيف تتم وضع خطة تنفيذ القرارات ؟

 الأنشطة الواجب القيام بها لتنفيذ القرار .
 الوقت المطلوب لتنفيذ الأنشطة المختلفة .
 العلاقة الفنية الخاصة بتتابع الأنشطة اللازمة لتنفيذ القرار .
 المواد المطلوبة لتنفيذ القرارات المادية البشرية .
 البرنامج الزمني للتنفيذ .
 إختصاصات ومسئوليات الأفراد والأجهزة فيما يتعلق بتنفيذ القرار .

س : ما هي أنواع القرارات الإنتاجية ؟

1- القرارات الإستراتيجية .
2- القرارات الخاصة بالعمليات .
3- القرارت التنظيمية .

أولاً : القرارات الإسترتيجية

هذه القرارت قرارت طوية الأجل .... غير المتكررة مثل

- تخطيط مزيج المنتجات
- تصميم المنتج
- تخطيط الطاقة الإنتاجية
- تكنولوجيا الإنتاج
- التنظيم الداخلي للمصنع

ثانيا ً : - القرارات الخاصة بالعمليات

هي قرارات قصيرة الأجل تتعلق بعمليات الإنتاج مثل

- الجدولة والتحميل
- تخفيض المواد
- مسئوليات المخزون
- تخطيط الإحتياجات من المواد
- متابعة جودة الإنتاج وإعادة التشغيل
- الصيانة العلاجية والقائية

ثالثا ً : القرارات التنظيمية والإدارية
تتعلق القرارات التنظيمية والإدارية بالهيكل التنظيمي إختصاصيات ومسئوليات الأجهزة والأفراد داخل الأجهزة وتحديد قنوات الإتصال الرأسة والأفقية بين الأفراد والأجهزة .

» إدارة العمليات الانتاجية
» ادارة اعمال
» إدارة الأعمال
» شرح لمفهوم إدارة المشتريات
» إدارة العلاقات العامة