أساسيـــات الأعمــــــال

النتيجة للشركة

ويستخدم أسلوب التهديف لقاض الشركة ، قدراتها ، وهلم جرا. التركيز على هذا الأسلوب وجوانبه المختلفة.

النتيجة هي طريقة لقياس المخاطر بسرعة إلى الدائنين من خلال توفير الائتمان أو شروط الدفع لعملائها.

وتستند هذه الأساليب المتقدمة على نماذج من عينات تمثيلية من الشركات بما فيه الكفاية. الأدوات يتضمن عددا من المعلومات المحاسبية والمصرفية والقانونية. تحليل المعايير المستخدمة لتوليد عبر مؤشرات فعالة في توقع المخاطر والإفلاس محتمل.

أيا كانت الطريقة المستخدمة ، ويتم احتساب النقاط على كل من هذه المؤشرات. ترجيح هذه النتائج تعطي النتيجة -- النتيجة -- وتصنيف الشركات الى ثلاث مجموعات :

-- الوضع الصحي : الشركات التي تحافظ على مستواها أو تطوير النشاط

-- حالة لمراقبة الشركات التي تتطلب إجراءات تصحيحية أو وضع استراتيجية جديدة

-- الوضع الخطير : الشركات التي يرجح أن يكون لها مشاكل خطيرة في التدفقات النقدية ومخاطر الإفلاس

وسجل هو وسيلة فعالة للشركات القاضي وخبرات مهنية يؤكد الدور المحتمل لهذا الأسلوب. ومع ذلك ، فإنه يستحق أن يكون التخصيب من خلال تحليل المحاسبة والمالية والاقتصادية.

موضوع: سياسة الشركة الإثنين يناير 16, 2012 6:02 am

سياسة الشركة

مصداقية العمل:
ما كان لمؤسسة الوفاء أن تقوم بذلك لولا الحرص المشترك من الجميع على إثبات التواجد من خلال مصداقية العمل وجودة المنتج وتنافس الأسعار .

توفير المتطلبات:
إن مؤسسة الوفاء وهي تتعامل مع هذا الكم الهائل من الشركات العالمية تعمل على الاستفادة من كل ذلك من خلال تقديم وإتاحة الفرصة لكل هذه الشركات لتقدم ما لديها وبهذه الطريقة يتم إرساء تنافس عادل وسباق بين هذه الشركات والمؤسسة أولا ، ثم بين مؤسسة الوفاء والشركات الأخرى داخل السوق اليمنية ثانياً . ونتيجة لهذا فإننا نزداد قوة بتعدد المصادر وتوسعها ، ونمتلك القوة والقدرة على المنافسة من خلال تعدد وتنوع المنتج ومواصفاته.

النظرة إلى المستقبل:
مؤسسة الوفاء وهي إذ تخطو باتجاه المستقبل بكل ثقة واطمئنان وبالتالي فإنها لن تنحصر في حدود النشاط المذكور أعلاه ، بل تعمل بكل جد وطموح على مواكبة العالم في تطوراته وإنجازاته وتقنيته ومعارفه الطبية والعمل على التفاعل الحي والإيجابي مع ذلك، ومازال لدى المؤسسة طموح الانتقال إلى مجال التصنيع وغيره من التطورات.

خطة المنشأة

وفي تغطيتك لهذا الجزء يجب أن تكون واقعيا وأمين في سرد الحقائق المتعلقة بمشروعك حتى لا تفقد مصداقيتك في السوق وكن دائما على استعداد لتدعيم ما تقوله بالمستندات التي ستضعها في الجزء الخاص بالمستندات في خطتك

وصف المنشأة :

عند وصف الشركة لا تبالغ بحيث تحعلها تبدوا أكبر من حجمها الحقيقي أو أفضل مما هي عليه. ان الوصف يجب ان يكون حقيقي ودقيق وليس خياليا. لا تستغل هذا الجزء لتجعل منه دعاية لمشروعك.

وصف أصول المنشأة:

حدد الأصول في شكل قائمة لتبين الأصول الحالية للشركة كما يجب أن توضح المخزون من ناحية الحجم، القيمة، معدل دوران المبيعات والقدرة التسويقية.

الأهداف المحددة والمرجوة للمنشأة:

حدد الأهداف بنوعيها بوضوح موضحا كيف سيتم تحقيقها، والزمن الذي سيأخذه ذلك والأدلة على إمكانية تحقيقها.

الأهداف قصيرة الأجل (أقل من سنة):

• إجمالي المبيعات المتسهدفة

• هوامش الربح

• مبيعات منتج معين ان كان هناك أكثر من منتج

• حصة الشركة من السوق

• متى تأمل أن تبني مصداقية داخل مكان السوق

الأهداف بعيدة المدى : (أكثر من سنة)

• الأبحاث والتطور المستقبلي

• صافي قيمة المشروع بعد سنوات عديدة

تاريخ المنشأة:

اعطي خلفية عن المنشأة وأي مشاريع يكون أفراد من موظفيك قد عملوا فيها قبل الإلتحاق بمنشأتك أو انت نفسك قد تكون قد اكتسبت خبرتك في مجال مشروعك بالعمل فيها.

الهيكل القانوني للمنشأة:

أوصف الشكل القانوني للمنشأة والأسباب التي أدت الى اختيار هذا الشكل فإذا كانت شركة تضامن أذكر أسماء الشركاء عنواينهم والنسبة المئوية لنصيب كل فرد. وإذا كانت لديك النية لتغيير الشكل القانوني للشركة في المستقبل اذكر اسبابك لذلك ومتى سيتم التغيير وكيف سيفيد التغيير المنشأة.

الموقع:

أوصف الموقع وإشرح لماذا تم اختياره. وبالتحديد أوصف :

• تكلفته ,هل هو إيجار أو تمليك, التجديد الذي سيحتاج اليه في المستقبل ,تسهيلات النقل والإنتقال منه وإليه..الخ

أساسيـــات الأعمــــــال

ما هي الأعمال؟ما هي الأعمال؟
هي نشاط يسعى إلي تحقيق الربح ويوفر السلع والخدمات التي تشبع حاجات المستهلكين وتحقق رضاهم.

الربح؟
Bénéfice?

هو القوة المحركة لغالبية الأعمال، ويمثل الفرق بين الإيرادات والمصروفات.

أنواع منظمات الأعمال؟
Types d'organisations d'affaires?

تتكون من مجموعتين:

1- منظمات تنتج سلع ملموسة مثل منظمات العاملة (المجالات الصناعية، الإنشائية، التعدينية، الزراعية)
2- منظمات تنتج سلع غير ملموسة وتشمل المجالات التالية (التأمين، النقل، تجارة الجملة والتجزئة)

ما هي أسباب نمو القطاع الخدمي؟

1- من حيث التدريب (تساند الخدمات السلع المعقدة)
2- القيود محدودة على الخدمات
3- تغير في النمط المعيشي الديموغرافي، وبالأخص (المسنين التي تزيد خدماتهم السياحية والصحية)
4- نمو التجارة الالكترونية.

ما هو النظام الاقتصادي؟
Qu'est-ce que le système économique?
الاقتصاد هو الموارد النادرة مع الاحتياجات المتعددة.

ما هي عناصر الإنتاج الأساسية؟
1- الموارد الطبيعية (الأراضي ، الغابات، المعادن، المياه)
2- الموارد البشرية (أي فرد يقوم بإنتاج سلعة أو تقديم خدمة)
3- رأس المال ( النقود،المباني والحسابات، الآلات والمعدات)
4- المبادرين (ليس لكل شخص)(للمؤسسين من الأفراد لأحد المشاريع وعندهم القدرة علي تحمل المخاطر)
5- المعرفة (الذكاء المجمع للمنظمة)
(أيضاً من لدية رأس مال ولا يريد المخاطرة بالدخول إلي التجارة وسوق التجارة فيمكن وضع رأس ماله بالأسهم والأفضل بالودائع (الوديعة) )

أنواع الأنظمة الاقتصادية :
تنعم المنظمات دوراً مهماً في اقتصاديات الدول ويتوقف هذا الدور على طبيعة النظام الذي يعمل فيه .
أي مجموعة القواعد الأساسية المستخدمة في تخصيص موارد المجتمع من أجل إشباع حاجات المواطنين.

وهناك نظامين اقتصاديين:
1. نظام السوق الحر: (الرأس مالي )

خصائصة:
I.توظيف عناصر الإنتاج تتم من قبل قطاع الأعمال
II.قطاع العام هو المسئول عن تلبية احتياجات المجتمع ( وتتدخل الدولة في بعض الاحتياجات في النظام الحر بصورة محددة ) ويسمى في هذه الحالة (نظام الرأس مالي الحر)

2. النظام المخطط: ( النظام الشيوعي)
I.قرارات توظيف عناصر الإنتاج تتم من قبل الدولة
II.الدولة هي المسئولة عن تلبية احتياجات المجتمع وتقع الاشتراكية في مكان وسط، مابين الرأس مالية والشيوعية.
III.سيطرة الدولة علي القطاعات ولصناعية وعلى البيئة التحتيه وتسمح بالملكية الفردية.

3. الاتجاه نحو الخصخصة (التحويل من القطاع الحكومي إلي الخاص )
هو بيع المشروعات العامة إلي القطاع الخاص بقصد تحسين قدرتها التنافسية في سوق العمل العالمي
المنافسة في نظام السوق الحر:

تقوم المنظمة علي جذب المستهلك ، وتعرف المنافسة بأنها قيام شركتان أو أكثر يقدمان نفس السلعة بالتنافس معاً في سبيل جذب نفس المستهلكين.

المنافسة: شركتين تقدمان نفس السلعة لجذب نفس المستهلك

المنافسة الكاملة : عدد كبير من المنافسين يقدمون نفس السلعة (متجانسة)

التجانس يعني: متشابها بنفس البضاعة ولاكن تختلف الأسواق في تسعيرة البضاعة لجذب المستهلك ( وهو سوق قوي في مصلحة المستهلك)

المتشابهة يعني: نفس السلعة مع اختلاف الشركات المصدرة (مثل البيبسى، والكولا)

الاحتكار :
وجود منتج واحد للسلعة فقط داخل سوق معين مما يمكنه من تحديد السعر أما عندما يكون هناك عدد قليل من المنتجين في الصناعة فإنها تعرف باحتكار القلة.

1- احتكار كلي: عدد محدود من البائعين والمنتجين يقدم نفس المنتج (عدد قليل)
2- المنافسة الاحتكارية: عدد محدود من المنتجين أو البائعين يقدمون بضائع أو سلع مختلفة
ومن أساليب المنافسة :

هي قدرة الشركة على التميز على المنافسين وعلي جعل منتجاتها أكثر جاذبية من وجهة نظر المستهلك من خلال (السعر ، الخدمة ، الابتكار والتجديد ، الجودة)

دور الحكومة في نظام السوق الحر:
تتدخل الدولة في بعض الحالات لمنع الاحتكار أو التأثير على الأسعار أو الأجور عن طريق :-
1- فرض القوانين والإجراءات لحماية المستهلك وتشجيع المنافسة : ( بهدف أنتاج منتج ذات جودة عالية وبسعر أقل )
2- معارضة الحكومة للاندماجات : (منع احتكار القلة والمحافظة على المنافسة)
3- المساهمة في تحقيق الاستقرار الاقتصادي : (تحمل الحكومة مسئولية توفير الاقتصاد في ظل نظام السوق الحر. وعادة ما تتغير الظروف الاقتصادية من فترة لأخرى.
4- مفهوم التدفق الدائري : هو عبارة عن التداول المستمر للسلع والخدمات في مقابل النقود من خلال جميع الإطراف التي تشارك في الحياة الاقتصادية كل علاقات التالية:

I.تتدفق السلع والخدمات من منظمات الأعمال إلي المستهلكين.
II.يقوم المستهلكين بدفع المقابل النقدي لما حصلوا علية من المنتجات .
III.تتدفق السلع والمنتجات أيضاً بين الأعمال وبعضها البعض.
IV.تقوم الجهات الحكومية بتوفير بعض السلع والخدمات

V.يقوم قطاع المستهلكين بتقديم خدمات لقطاع الأعمال في شكل عمالة كما يحصلون علي تدفق نقدي في شكل أجور ومرتبات .

- سوق العمل: Human Resources
يقصد به الموارد البشرية وتعتبر من أهم الموارد في قطاع الأعمال الذي يكون عادتاً مستوى عدد نجاح المنظمة وتحقيق أهدافها.
أنة مورد مهم حيث تغير بتغير التاريخ من:
إدارة الأفراد
إلى إدارة شئون الموظفين
إلى إدارة الموارد البشرية.

ومن الملامح التي تميز سوق العمل وتؤثر على قطاع الأعمال:
a) الاختلاف الملحوظ في جانب العرض من القوى العاملة.(ارتفاع معدلات البطالة)
b) دخول المرآة في سوق العمل
c) زيادة أعداد الهجرة في هيكل العمالة

3-سوق الموارد:
يمد المنظمة باحتياجات من المواد الأولية بالكمية والسعر والجودة ومواعيد التسليم المناسبة.

4-الحكومة:
وضع الأجرائات والقواعد المنظمة لهذا القطاع من خلال فرض الضرائب وفرض الرسوم الجمركية.

تحديات اقتصاد العولمة:

العولمة هي زيادة اتجاه اقتصاد العالم نحو مزيد من الحريات وإلغاء الحدود والقيود و تشبه بالقرية الصغيرة.
ومن بعض التحديات التي تواجهها منظمات الأعمال في العصر الحالي:

1- (إنتاج سلع وخدمات) بعودة مرتفعة وأنماط مختلفة والوصول إلى حالة أسعار المستهلك.
إسعاد المستهلك: إعطائه أكثر مما يتوقع.أرضاء المستهلك: توفير البضاعة المطلوبة للمستهلك.
2- الاهتمام بالمسئولية الاجتماعية أي الاهتمام بالجوانب الأخلاقية.
3- مسايرة التقنية الحديثة والتجارة الالكترونية
4- التعامل مع قوي عاملة متعددة الجنسية. (أي ثقافات مختلفة)

موضوع: نشاط إداري الإثنين مارس 05, 2012 7:45 am

I. نشاط إداري

1. أغراض النشاط الإداري
في المؤسسة، وتدفق المعلومات، يتم التقاطها، التعامل مع المخزن، للسماح بثت قرار نهائي. لتنظيم هذا تدفق المعلومات، والنشاط الإداري يحقق وظائف أساسية: الاستجابة لطلبات الحصول على المعلومات القانونية (الإقرارات الضريبية، والمحاسبة، والتحقيق)، واتخاذ القرارات مراقبة وتنسيق العناصر الفاعلة في المنظمة، بما في ذلك الموظفين.

2. وهناك نشاط عرضي أساسي
• جميع الخدمات أداء المهام الإدارية.

سبيل المثال. المحل التجمع التوقيع على قسيمة لاستلام المواد الخام من توريد الخدمة، يتم اتباع إجراءات التثبيت ويضع ملخصا للعناصر التي شنت وشحنها إلى ورشة العمل المقبلة.

• النشاط الإداري هو نشاط مساند.
هذا يعني أنه يساهم في فعالية النشاط الآخرين.
سبيل المثال. عمل دائرة التخطيط الذي وضعه مساعد تنفيذي يضمن خدمة متواصلة.

II. المعلومات الإدارية
المهمة المركزية للمعلومات والإدارية إدارة ينطوي على عدة خطوات.

1. من جمع للعلاج
في البداية، ويتم جمع المعلومات من مصادر مختلفة:
- الشركاء في الشركة: العملاء والموردين والمصارف توفر معلومات قيمة (سعر الشراء، ونقاط التسليم، وأسعار الفائدة ...)؛

خدمات الشركة: - إنتر التبادلات اليومية؛
سبيل المثال. قسم المبيعات تبلغ مرافق الإنتاج إلى تصنيع المنتجات.
مقدمي المعلومات -.
الأمثلة على ذلك. واستطلاعات الرأي، ومركز التوثيق.
ثم يتم تحديد المعلومات التي تم جمعها من أجل الحفاظ فقط على تلك التي هي مفيدة. تتم معالجة بعض منها لتلبية احتياجات قطاع الأعمال.
سبيل المثال. تتم معالجة المبيعات التي قام بها لحساب مبيعات ارتكاب هذه الجرائم، ودوران من هذا الشهر، التنبؤ بالمبيعات.

2. نشر وتخزين

ويمكن نشر جعل المعلومات متاحة للمستخدمين في شكل والموقع المطلوب.
يجب أن يتم الاحتفاظ بمعلومات معينة إما لأنها قد تكون لها فائدة في المستقبل، أو لأنه يتطلب القانون.
سبيل المثال. يجب أن يبقى في بيانات الموظفين لضمان مكافآتهم، وحساب حقهم في الحصول على إجازة مدفوعة الأجر، نرسل لهم رسالة.

سبيل المثال. القانون التجاري يتطلب من الشركات الإبقاء على الفواتير وأوامر الشراء والتسليم لمدة 10 سنوات.

ثالثا. إدارة شؤون الموظفين
إدارة شؤون الموظفين هو أحد مكونات إدارة الموارد البشرية التي تشعر بالقلق أيضا مع ظروف العمل والتدريب والعمالة والتوقعات.

1. في إطار ومهام إدارة شؤون الموظفين
أ) وضع إطار تنظيمي صارم جدا
قانون العمل والضمان الاجتماعي موجود في كل مكان في إدارة شؤون الموظفين. انها تأتي من التعيين لمغادرة الموظف.
الأمثلة على ذلك. الشروط الأساسية وشكل من أشكال عقد العمل، ومقدار الاشتراكات التي تحددها الهيئات الاجتماعية.

ب) مجموعة متنوعة من المهام

المهام التي يقوم بها قسم الموظفين هم ثلاثة مهام رئيسية هي:
- تعيين الموظفين؛
الأمثلة على ذلك. التعريف الشخصي للموقف، وتوزيع هذا الاعلان، وفحص الطلبات، والمقابلات، واختيار.
- تنفيذ المهام الإدارية المتعلقة بالموظفين؛
الأمثلة على ذلك. إعداد قسائم الدفع، والبيانات المتعلقة بدفع الاشتراكات المستحقة على الأجور، وترك إدارة والتدريب.

- إدارة المغادرين.
سبيل المثال. يجب اتباع الإجراءات في حالة إقالة أو استقالة.
ج) مجموعة متنوعة من الشركاء
لإدارة موظفيها، وترتبط الشركة لمختلف الشركاء: المنظمات الاجتماعية، والهيئات الإدارية أو القضائية، والنقابات المهنية والمستشارين.

الأمثلة على ذلك. وصناديق الضمان الاجتماعي (وكالات الاجتماعية)، والمحاكم الصناعية (الهيئات القضائية)، وشركات التوظيف (المستشارين الخبراء).

2. بيان الأرباح وإدارة المعلومات
زلة الأجر (أو راتب) هو يحسب وثيقة إلزامية شهريا لكل موظف. ويتضمن إلزامية للشركة، وموظف وراتبه.

أ) اشتراكات الضمان الاجتماعي

يتم استخدامها لتمويل التأمين الاجتماعي: المرض والبطالة والتقاعد. وتحسب اشتراكات الضمان الاجتماعي على الأجور.
فهي ثلاثة أنواع:
- الاشتراكات التي يدفعها الموظف الموظف (يتم خصمها من الراتب الإجمالي)؛
- مساهمات أرباب العمل الاجتماعي، ويتحمل صاحب العمل.
وتدفع كل هذه المساهمات من قبل صاحب العمل للوكالات الاجتماعية المختلفة.

ب) الأجور الإجمالية والصافية
الراتب الإجمالي هو مكافأة للموظف في مقابل العمل الذي قام به. ولكن الموظف لا يؤثر على الأجور الإجمالية لمساهمات الموظف الضمان الاجتماعي وستستخدم:
الأجر الصافي = الأجر الإجمالي - موظف اشتراكات الضمان الاجتماعي

ج) وتبلغ التكلفة لأرباب العمل
على صاحب العمل أن يتحمل دفع الموظف الإجمالي والضرائب المفروضة على الرواتب.
تكلف لصاحب العمل = الراتب الإجمالي + صاحب العمل المرتبات

الملحق (ما عدا برنامج التخصيص
رابعا. شركات الاستثمار
1. مفهوم الاستثمار
الاستثمار هو العملية التي ينتج حساب فوري وبعض للحصول على سلعة أو خدمة التي سيتم استخدامها بشكل دائم في المؤسسة. والهدف هو الحصول على منافع في المستقبل.

سبيل المثال. الاستثمار في الآلات والمباني، والبرمجيات، والبحوث، والتدريب، والإعلان ...
وهكذا، وشراء المواد الخام أو السلع المنوي تستهلك بسرعة ويمكن استخدامها مرة واحدة فقط، ليست الاستثمارات.

2. لأغراض الاستثمار
الاستثمار يلي عدة أغراض، تحقيق أهداف الشركة.
أ) زيادة القدرة التنافسية للشركة
وتستخدم في الاستثمار لاستبدال أو تجديد لتجديد معدات بالية أو عفا عليها الزمن (قديمة من الناحية التكنولوجية) والحفاظ على القدرة الإنتاجية في الدولة.

سبيل المثال. ويكتسب مخبز فرن جديد ليحل محل القديم من العمر 6 سنوات.
والقدرة الاستثمارية، والنمو هو زيادة الطاقة الانتاجية.

سبيل المثال. المخبز يكتسب فرن إضافية لتلبية المزيد من العملاء.
إنتاجية الاستثمارات والتحديث يشتمل على التقدم التقني، وتقي عوامل الإنتاج الأخرى (اليد العاملة والطاقة والمواد).

سبيل المثال. اكتسب خباز فرن أكثر كفاءة لتوفير الطاقة.

ب) زيادة رضا شريك
هذا هو لتلبية توقعات أو متطلبات الموظفين والموردين والزبائن، ولكن أيضا الدولة (الاستثمار التي يفرضها القانون والمتعلقة بحماية البيئة).

الأمثلة على ذلك. معالجة النفايات، وإنشاء صالة رياضية أو دار حضانة للعاملين.

3. تحديات إدارة الاستثمار
أ) تقييم ربحية الاستثمار
استثمارا مربحا عندما يتعلق يكلف أكثر. ويتم تقييم الربحية من خلال مقارنة حساب فوري ومبلغ للاستحقاقات المقبلة.

سبيل المثال. يجب اكتساب سلسلة التوزيع من مخزن جديد ولكن تكاليف 900 € 000 € 300 000 تقريرا في كل عام.
ب) مفهوم الخطر
كلما كان هناك استثمار، وهناك المخاطرة: الشركة لا يمكن أبدا أن تكون على يقين من الحصول على الربحية المتوقعة، الناجمة عن الإجراءات في المستقبل، في حين كانت المصروفات على الفور.

سبيل المثال. وسوف الناقل الحركي الذي يكتسب شاحنة جديدة تكبد نفقات مباشرة في حالة عدم اليقين، والأمل، وزيادة نشاطها. فإنه سيتم قياس النتائج.